ANALISA PENJADWALAN DAN BIAYA MENGGUNAKAN METODE CRITICAL PATH METHOD (CPM) PADA PROYEK PEMBANGUNAN RUKO 3 LANTAI DI JALAN SOEKARNO HATTA KM 6 KOTA BALIKPAPAN TUGAS AKHIR

Abstract

Penjadwalan proyek adalah suatu bentuk perencanaan proyek yang dibuat
dengan tujuan agar proyek dapat selesai tepat waktu. Salah satu alternatif untuk
mempercepat penyelesaian poyek adalah dengan menambah jam kerja sehingga
membutuhkan biaya yang lebih besar dari perencanaan sebelumnya agar proyek
dapat selesai tepat pada waktunya. Dan untuk mewujudkannya diperlukan metode
yang tepat yaitu penjadwalan dengan metode Critical Path Methode (CPM).

Metode CPM (Critical Path Method) dapat digunakan untuk mengatur
waktu dan biaya penyelesaian proyek dengan lebih efisien dan efektif. Dengan
menentukan beberapa variabel penting yang mempengaruhi keputusan strategis
dalam proyek seperti waktu normal, biaya normal, waktu yang dipercepat, biaya
dipercepat, dan kenaikan biaya, maka dapat dilakukan penjadwalan dan
penghitungan biaya proyek yang dikerjakan dalam waktu normal dan waktu yang
dipercepat. Serta dapat mengetahui mana saja pekerjaan yang melewati jalur kritis
dan pekerjaan dummy atau semu, sehingga diperlukan penanganan khusus agar
dalam pelaksanaannya tidak mengalami keterlambatan penyelesaian.

Dari hasil penjadwalan menggunakan metode CPM diperoleh jalur kritis
yaitu 1-2-4-5-5-7-9-10-11-13-14-15-16-17 dalam durasi pengerjaan 128 hari.
Biaya normal sebesar 2.940.655.598,71 setelah menghitungan slope biaya adalah
sebesar746.519.605